読まれる業務マニュアルの作り方。属人化をほどく6つのポイント
手順を書くだけでは、引き継ぎは完了しません。対象者、開始条件、判断基準、例外対応を明示し、初めて担当する人が作業を完了できるマニュアルを設計します。
# マニュアル # ワークフロー
マニュアルに関する解説・比較・導入方法をまとめています。
手順を書くだけでは、引き継ぎは完了しません。対象者、開始条件、判断基準、例外対応を明示し、初めて担当する人が作業を完了できるマニュアルを設計します。
毎回ゼロからつくらず、顧客の課題に合わせる余地は残す。提案書の共通部分と個別部分を分け、作成時間とレビューの観点を揃える手順を解説します。
入力をお願いするだけでは定着しません。会議で使う情報に絞り、入力するタイミングを仕事の流れに組み込み、30日間で改善を繰り返す方法を紹介します。
情報が見つからない問題は、保存場所を増やしても解決しません。入口、命名、更新責任、探せなかった記録を揃え、使われるナレッジの循環をつくります。