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営業導入手順

提案書を標準化する方法。テンプレートに残す部分、変える部分

提案書を標準化する方法。テンプレートに残す部分、変える部分の業務イメージ
この記事のポイント

毎回ゼロからつくらず、顧客の課題に合わせる余地は残す。提案書の共通部分と個別部分を分け、作成時間とレビューの観点を揃える手順を解説します。

目次 CONTENTS
  1. 判断のポイントと進め方
  2. 比較して確認する
  3. 導入の進め方
  4. この記事の著者

過去の提案書を成果物として分解する

直近の提案書5件を並べ、会社紹介、課題整理、対応方針、範囲、スケジュール、費用という役割でページを分類します。色や図形の統一から始めるより、顧客が判断するために必要な情報がどこにあるかを先に整理します。採用されなかった提案も材料にしてください。

課題と提案理由は案件ごとに書く

顧客の課題、優先順位、選択した方針の理由は個別に作成します。会社紹介や進行管理の説明など変わりにくい部分だけを共通化してください。過去の顧客名や金額が残らないように、差し替える項目を明示することも標準化の一部です。

レビューの質問を先に用意する

課題と解決策が対応しているか、対象外の範囲が明確か、顧客側の作業が書かれているか、決めてほしいことが分かるかを確認します。見た目の細かな修正より、意思決定に必要な不足を優先します。レビューを依頼する時点で、未確認事項を一覧にしてください。

利用した人の修正をテンプレートへ戻す

作成時間とレビューの往復回数を記録し、使いにくかったページを月1回見直します。テンプレートの所有者と版を決め、共有フォルダに似た名前のファイルが増えないようにします。顧客固有情報を除いてから改善例として共有してください。

COMPARISON

比較して確認する

自社で外せない条件を先に決め、下表に検証結果を書き足してください。

提案書を標準化する方法。テンプレートに残す部分、変える部分:判断軸の整理
要素共通化の程度確認ポイント
会社紹介高い最新の提供範囲か
顧客の課題案件ごと相手の言葉と整合するか
提案の範囲骨組みのみ対象外も明記したか
費用・日程案件ごと前提条件を揃えたか

製品の実売価格・仕様ではなく、編集部が作成した検討用の比較例です。

IMPLEMENTATION

導入の進め方

  1. 01
    過去5件の構成を棚卸し
  2. 02
    共通と個別の欄を分ける
  3. 03
    レビュー基準で試す
  4. 04
    版と所有者を決めて配布
この記事を書いた人

佐藤 遥 ↗

営業・顧客管理 担当

営業の進め方と顧客情報の整理をテーマに、選定基準と日常の運用をつなぐ記事を担当。現場で試せる小さな導入手順を大切にしています。デモ用の架空の執筆者です。

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